Desplegamos más de 900 agentes de seguridad en la comuna, con el apoyo de 51 vehículos y 15 motocicletas, cubriendo de manera permanente los 26 barrios. Esta presencia territorial permite mantener patrullaje activo en cada sector, con una vigilancia y respuesta oportuna.
Paralelamente, fortalecimos el Fono 1406, con el objetivo de mejorar la atención a las vecinas y vecinos, consolidando un canal directo, eficiente y más cercano.
En materia de fiscalización, cursamos más de 61.000 infracciones de tránsito, evidenciando un mayor control y orden en las calles. Asimismo, se registraron 2.668 infracciones al comercio, avanzando de forma sostenida en la recuperación del espacio público y en el cumplimiento de la normativa vigente.
En el Barrio Meiggs estamos recuperando el orden y el control del espacio público mediante una intervención sostenida, coordinada y permanente. Retiramos más de 5.000 “toldos azules”, asociados al comercio ilegal, con una presencia activa en el sector con equipos desplegados en terreno junto con las policías, instituciones públicas y la Asociación para el Desarrollo del Barrio Meiggs.
A la fecha, realizamos más de 3.000 procedimientos, cursando 700 infracciones por comercio irregular e interviniendo 30 bodegas utilizadas fuera de norma. Asimismo, reforzamos la fiscalización con 150 agentes permanentes en la zona.
Estos resultados ya se reflejan en el barrio: los delitos han disminuido un 37%, los hurtos un 43% y los robos por sorpresa un 31%, evidenciando una recuperación efectiva del espacio público.
La Municipalidad de Santiago lanzó VECI STGO, una plataforma municipal pionera en Chile que integra servicios de seguridad en una sola aplicación.
Desarrollada íntegramente por equipos internos y sin costos adicionales, incorpora inteligencia artificial para mejorar la respuesta ante emergencias y necesidades comunitarias. A través de esta herramienta, los vecinos podrán denunciar delitos e incivilidades, adjuntando fotos y videos como medio de prueba.
Durante 2025 realizamos una intervención permanente y decidida en la comuna, con más de 1.000 operativos en terreno que reflejan una estrategia clara de recuperación del orden y la seguridad del espacio público.
En este período erradicamos 2.268 carros de venta de comida ilegal y 788 “toldos azules” instalados de manera irregular en distintos puntos de la comuna, a lo que se suman los más de 5 mil desalojados en el Barrio Meiggs.
Decomisamos 72.245 alimentos e incautamos 251.749 productos asociados al comercio ilegal. Asimismo, retiramos 10.187 bebidas alcohólicas.
Estamos actuando de manera decidida y sostenida sobre los inmuebles ocupados ilegalmente que, durante años, han operado como focos de incivilidades y delitos en la comuna.
Durante 2025 se han concretado 52 desalojos, mientras que entre 2020 y 2024 se ejecutaron 86, lo que evidencia un aumento significativo en la capacidad de respuesta y un ritmo de intervención mucho más intenso.
Durante el período se registraron 2.774 casos, lo que representa una disminución del 8% respecto de 2024. Frente a esta realidad, se reforzó la capacidad de atención mediante 1.475 atenciones especializadas: 894 intervenciones psicológicas, 351 sociales y 230 jurídicas.
A ello se suman 29 querellas presentadas, reafirmando el compromiso municipal con la persecución de estos delitos y la protección efectiva de las víctimas.
Intensificamos la prevención en los barrios apoyando a las familias con herramientas concretas. A través de una inversión de $617 millones financiados por la Subdere, entregamos 1.600 modernos kits de seguridad para viviendas (cámaras, sensores de movimiento, alarmas y monitor interior).
En alianza con Bloomberg, la Municipalidad incorporó en la app VECI la funcionalidad que permitirá a los vecinos conocer en tiempo real la ubicación, ruta y tiempo estimado de llegada de los camiones de basura a sus sectores.
Se han retirado 3.633 rucos y 228 mantenían armas. Se retiraron 319 toneladas de basura lo que equivale a 3 piscinas olímpicas aprox.
357 vehículos retirados: 165 vehículos retirados por la Municipalidad de la vía pública y 192 se retiraron por sus propietarios tras la notificación.
Se recolectaron 190.000 toneladas de basura (3,2% más). Se repusieron 424 contenedores (88,4% más) y 1.157 papeleras (315% más que el año anterior).
Retiro de enseres: 343 toneladas de cachureos. Limpieza de las calles: 813 microbasurales eliminados.
Adquisición de 4 hidrolavadoras municipales propias, con 2.700 horas de funcionamiento para mantener la higiene de nuestras calles.
Impulsamos un modelo pionero de reciclaje orgánico: 445 toneladas de residuos orgánicos transformados en compost para suelos y áreas verdes.
Se implementó huerta comunitaria, talleres de huertos urbanos y educación ambiental, compostaje de orgánicos y recuperación de paisajismo sustentable.
Plan piloto en barrios Franklin y Meiggs para retirar y ordenar el cableado aéreo en desuso, reduciendo riesgos y contaminación visual.
60.000 m² de ocupación de oficinas en 2025. En 2025 se redujo la vacancia en 4 puntos, llegando a 12,54%. Paseo Ahumada bajó su vacancia a solo 4,9%.
Concurso Vitrinas Navideñas y mercado “Navidad en el Corazón”. El HUB Gastronómico consolidó su impacto con 93% de asistencia y 60% de formalización.
Inicio de obras del paseo semipeatonal con mobiliario urbano. Mejorará la conectividad de 40 mil personas y ahorrará 58% en tiempos de viaje.
Plataforma con IA que permite obtener patentes comerciales entre dos horas y cuatro días, reduciendo significativamente los tiempos históricos.
Obras terminadas en 10 proyectos de juegos infantiles (Subdere) e inicio de obras en 5 nuevos proyectos (FRIL – GORE).
Remodelación profunda: mejoramiento de 1.020 m2 en cierre, sombreaderos, piso, juegos y máquinas de ejercicio ($6.850 millones).
Mejoramiento de seis plazas y parques adicionales por un monto de $1.552 millones de pesos.
Inauguración de nuevo centro con capacidad para atender a 30.000 usuarios. Descongestiona el CESFAM Domeyko mejorando la respuesta local.
Habilitación de Centro de Contacto y agendamiento telefónico, orientado especialmente a facilitar el acceso de las personas mayores.
Estrategia para pacientes crónicos mayores de 60 años. Beneficia a cerca de 2.000 personas con meta de alcanzar los 8.000 usuarios.
En trámite la obtención de la Recomendación Satisfactoria (RS) para su ubicación en el Asilo Hermanitas de los Pobres.
Construcción de tercer piso para mejorar infraestructura y brindar una atención más oportuna y de calidad.
Trabajo conjunto con el Servicio de Salud Metropolitano Central (SSMC) en el sector de Bascuñán con Blanco.
Gestiones para obtención de comodato que permita la construcción de un nuevo CESFAM con capacidad para 30.000 personas.
Proyectado en calle Merced, permitirá ampliar la cobertura en un sector que hoy no cuenta con dispositivo de salud.
Ubicado en el ex CESFAM Padre Orellana, incluirá servicios de imagenología, oftalmología y otorrinolaringología.
Acuerdo frente a agresiones al personal de salud con respaldo jurídico y refuerzo de seguridad (cámaras, botones de pánico) en todos los centros.
Ordenamiento interno y entrega responsable del sistema educativo tras sanear gran parte del déficit financiero heredado.
28 desalojos y 25 querellas. Aplicación de Aula Segura con 128 expulsiones en 2025 para recuperar la normalidad de clases.
Ahorro de más de 1.000 millones de pesos en incentivos al retiro de docentes y asistentes de la educación.
Limpieza del Teatro Municipal, Correo Central y pintura de zonas típicas en barrios Huemul y Concha y Toro.
136.220 asistentes a eventos masivos como Filarmónica en Plaza de Armas y feria Book Santiago.
524 recorridos patrimoniales (+27%). Inclusión con librillos en braille y 48 servicios turísticos bilingües.
Reactivada tras seis años de cierre. 9.758 ingresos y recaudación de $34 millones en verano 2026.
Convenio con Bci Seguros atendiendo a 834 mujeres en casos de alta complejidad.
5.973 atenciones directas y 8.286 viviendas visitadas acercando servicios a los barrios.
528 proyectos adjudicados ($600 millones) en seguridad, turismo y fortalecimiento organizacional.
Obras terminadas en el primer piso del Ex Asilo Hermanitas de los Pobres ($1.693 millones).
+28,9% de entrega total. Agenda quincenal constante para reducir tiempos de espera significativamente.
Inversión de $15 mil millones para mantener un hábitat saludable y seguro en hogares y entornos vecinales.
Recuperado para festivales y artistas locales con más de 58 mil asistentes durante el periodo.
Mejoras en canchas, piscinas (O’Higgins, Quinta Normal, Olímpica), Teatro Novedades y diversas escuelas.
Inversión proyectada 2026: $7.500 millones para 4 CESFAM y Farmacia Móvil (8.000 usuarios).
60 proyectos en cartera con inversión de 5.981 millones para transformar la ciudad.
Plataforma de beneficios y descuentos exclusivos para vecinos y turistas en locales asociados.
Mejoramiento integral de parques Almagro, Forestal, Los Reyes y Castillo Hidalgo (Cerro Santa Lucía).
Apoyo a polo de innovación, emprendimiento y recuperación del espacio público.
Reconexión del barrio Mapocho-La Chimba beneficiando a 33.000 personas.
Nueva concesión con plan de negocios y mejoras de infraestructura para una identidad renovada.
Mejoramiento integral de la feria artesanal en el Cerro Santa Lucía.
Mantenimiento de cancha, reja perimetral y recambio integral de iluminación.
Mejoramiento integral de 800 paraderos de transporte público en toda la comuna.
Renovación de 1.394 m2 con cambio de pavimentación y nueva iluminación urbana.